CATALOGUE DE FORMATION 2020

Thème : XCG-CCNB

2 jours

COMMENT CONSTRUIRE ET NÉGOCIER VOTRE PROCHAIN BUDGET

Population cible

Objectifs et compétences

 Maîtriser une méthodologie pour préparer et présenter son budget sans perte de temps  Se fixer des Objectifs et compétences clairs, établir des plans d'action réalistes pour élaborer et négocier son budget  Connaître l'essentiel des techniques pour argumenter et convaincre de la pertinence de son budget A la fin de la formation, le participant doit être capable de :

Managers chargés d’élaborer et suivre un budget



Pré-requis

Mode de réalisation

Aucun



Externe



Contenu du stage

De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la négociation d’Objectifs et compétences opérationnels clairs et réalistes pour son service ou son unité  Prendre en compte les éléments prioritaires et les contraintes financières essentielles  Arbitrer entre les prévisions et l’analyse des performances passées  Fixer des Objectifs et compétences clairs, ambitieux et réalistes acceptés par la DG (arbitrage final) Comment bâtir des plans d'action liés aux Objectifs et compétences ?  La contractualisation budgétaire : l'engagement du manager selon le contrat de gestion  Décliner les Objectifs et compétences en missions contributives nécessaires  Déduire les plans d'action et prévoir l'allocation des ressources et les moyens à mettre en œuvre

Des plans d'action au budget opérationnel  Les principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges...  Utiliser les informations disponibles issues du système de calcul des coûts  Les coûts de fonctionnement et d'investissement  La composition et l'utilisation des standards La présentation et la négociation budgétaire  Rédiger un document synthétique et cohérent  Comment argumenter, lever les objections et convaincre ?  Les 5 facteurs clés de succès pour défendre

efficacement son budget Contrôler les réalisations  Avoir une vision claire des dérapages  Identifier les actions correctives  La réactualisation et la renégociation budgétaire

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DRH - P194

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES